某国有物业管理公司人力资源管理项目案例
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某国有物业管理公司人力资源管理项目案例

最后更新:2020-04-01 13:18:47 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、 客户介绍

该公司是一家主要从事物业管理的国有企业,负责整个园区的规划设计、园区的招商租赁,园区客户入驻后的物业服务管理,人数约为100人左右。公司人员整体老龄化,且主要是以物业人员为主,其他的为职能部门,涉及到财务、人力和综合管理部。

二、 项目需求/主要问题

项目的需求主要分为4个部分:

  • 根据集团对公司的整体发展规划,对公司的近期组织架构和远期组织架构进行优化设计和调整,以支撑组织战略的发展。
  • 在组织架构的基础上,对岗位进行优化设计,并对岗位的编制数量进行核算。
  • 在岗位的基础上,开展岗位价值评估,并形成岗级地图,结合职类职层的划分,设计员工职业发展通道。
  • 在前期设计的基础上,开展外部调研,内部现状分析,选择薪酬策略,设计整体薪酬体系设计方案,并完成套档和测算。

三、解决方案

(一)战略解读。

项目组首先解读了公司的战略规划及未来的战略发展要求。

(二)对标研究。

项目组参照行业的国有的物业,对他们的组织架构进行分析分析研究,为兆维的组织架构设计提供参考依据。

(三)价值链分析。

将兆维进行整个价值链进行分析,明确上下游及组织功能。

(四)综合考虑。

结合战略目标,对标研究,价值链及组织功能分析,设计出现有的未来的组织架构。

(五)人员标志测算。

结合部门定位,设置岗位,并采用多种方法完成人员编制的测算。

(六)薪酬体系设计。

外部薪酬调研,整体薪酬体系设计和套算。

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